“OKR工作法：既目标与关键结果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，早在20年前谷歌就开始使用并将其发扬光大，目前在Facebook、Linkedin等国际著名公司广泛使用 。2014年开始传入中国，百度、华为、字节跳动、腾讯等企业都逐渐使用和推广。”

近两年来，吉客云一直在不断的勤修内功，投入大量时间和资金为各级员工创造学习和发展机会，多次引入外部培训专家进行开发管理、服务沟通、应届毕业生等内训活动，以及外出交流学习。为了进一步提升公司的管理能力、激发全员的潜能，特邀请了国内著名的OKR推行专家姚琼老师及团队，辅导“OKR工作法”在我司的落地实施。

OKR推行专家姚琼

2019年9月17日~18日两天，姚琼老师开展了OKR工作法导入的第一场导入培训，由CEO刘义带领吉客云60余名管理干部参与学习。

要透明、要挑战、不要考核是OKR的三大特点，通过主管们的梳理和公开沟通，能让目标更聚焦，部门之间协作将更清晰、简单。在培训过程中CEO刘义也率先发布了他个人2019年第四季度的OKR，为公司推行OKR做出了表率。

接下来按OKR推进计划，在开发部进行试点落地，姚老师工作室的OKR推行专家也将入驻企业，辅导所有开发员工制定OKR工作计划。

本次OKR工作法的推行，由CEO亲自参与和带头表率，全体管理干部在新产品开发的关键时期抽出两天宝贵时间全身心投入，表明了极大的决心。

我们始终相信，只有我们自己积极成长和改变，才能更好的理解市场、理解客户，更快的响应市场变化，从而为客户设计出更简单易用的产品，提供更优质的服务。

学习、成长、精进，全体在行动！